为了进一步提升企业基础管理，推动企业生产操作的全面提升，鲁西集团进一步加强生产操作管理升级举措，在下属企业大力推行“五好主控室”创建活动。

　　“为了提升员工的幸福感和凝聚力，有机硅事业部积极开展了“五好主控室”创建活动。努力将主控室打造成为‘安全好、业务好、纪律好、协作好、环境好’主控室，以‘看的见的提升’为目标，全面提升员工执行力，用实际行动，推进企业生产管理再上新台阶?！甭澄骷畔率羝笠涤谢枋乱挡康鞫仁腋涸鹑苏耪鹛钙稹拔搴谩敝骺厥掖唇?，兴致勃勃的介绍说。

　　记者进入有机硅事业部的主控室，扑面而来的是一种规范、踏实、清爽、整洁的感觉。一位位穿着橘红色整洁厂服的操作人员整齐划一的坐在各自的操作台前，正聚精会神，有条不紊的调节生产，对讲机的呼应声，彼此相互的提醒声乃至细微的调节电脑的点击声，汇成一道生产线上和谐的旋律。操作台上摆放的绿植，为主控室增添了点点生机，倚壁而立的是一排统一规范放置的文件橱，里面整整齐齐的排满了各类生产资料?！安唤鋈绱?，我们现在每天都要进行业务提升考试，领导会根据我们的岗位职责、生产指标进行抽考。您看，现在主控室内处处宽敞明亮，物件处处摆放整洁有序，我们工作的也更加愉悦?！庇谢枋乱挡恐骺厥褼CS操作人员高娟对记者说。

　　自鲁西集团开展“五好主控室”活动以来，领导高度重视，不仅仅是有机硅事业部，各单位、各层级人员均积极参与，充分发挥每个人的特长,有效的调动了大家的积极性。 “自创建‘五好主控室’以来，我们人人参与到‘五好主控室’改进工作中去,彼此对标交流，取长补短, 积极创新，重重举措，形成了人人参与、人人争创的良好氛围。让每一位员工成为责任的担当者，有效提升主控室的整体环境，提高班组的整体素质，促进了生产装置安全稳定运行?！闭诿β档穆燃淄槭乱挡坷钚阒癖冉细锌?。

　　鲁西集团“五好主控室”的开展夯实了运行团队的基础管理，将争先创优活动融入到日常的工作中去，以“看得见的提升”为目标，全面提升员工执行力，用实际行动，推进企业各项工作再上新台阶。